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探讨:教会转型成「细胞小组教会」需要注意的问题

[日期:2011-10-15] 来源:  作者: [字体: ] 背景:#EDF0F5 #FAFBE6 #FFF2E2 #FDE6E0 #F3FFE1 #DAFAF3 #EAEAEF 默认  
探讨:教会转型成「细胞小组教会」需要注意的问题

  某教会于数年前转型成为「细胞小组教会」。在转型之后人数约成长了百分之五十,但是转型的过程中也损失了一些曾经很热心的教会核心同工,同时也有不少传言出现。

  牧师使得原本属于会员制的教会在组织上产生极大的转变,因此该教会也逸出原属教派的组织章程。幸好的是该教派联合会对各所属地方堂会并没有高度控制权,不然将有可能演变成联合会与地方堂会之间的争议。同时一些不同意牧师如此做的核心同工就离开该教会。

  在华神延伸制基督教神学(下)课堂讨论中,也发现有一些人反映在所属教会转型成「细胞小组教会」时会友有不适应的情形。尤其是年长的弟兄姊妹们。

  若从管理学来看,教会的转型亦即组织变革(Organization Change)。就转型成「细胞小组教会」而言,这样的变革属于组织上的变革(Structure Change)。任何的变革都会遇到抗拒(Resistance)。而主导变革者所采取的行动与态度就成为变革成功与否的重要关键。

 

  以下提出一个变革处理模式,是由Lewin提出的三步骤模式

  尽力改变各种抗拒 逐渐进行变革 将变革常态化(变革完成)

  这个模式的价值是在于变革主导者首先必须了解来自个人与群体的抗拒,并尝试以各种方式将抗拒降到最低,同时又逐步依组织成员能接受的方式进行变革。一点一点的累积变革,直至组织成员都能适应所有变革,并达成欲变革的目的,最后将变革常规化,成为变革后的组织新运作方式。

  在变革中的任何组织成员流失,都是组织的损失。所以变革的进行必须一方面顾虑到变革的成效,一方面又能尽量留住组织内的现有成员,维持其向心力。就这点来看,陈永成在校园双月刊中提到的新加坡邝健雄牧师的教导「如果同工与牧师持不同意见,谈过了仍难解歧见,他就会为那同工祷告,祝福他心灵得释放,平平安安去别的教会」,最好是属于不得不为的做法。

    不管怎样教会的转型,都应该进行事前的充分沟通,彼此在主里面有相同的看见,再进行变革。这样才能让因误解与不信任造成的会友流失或牧者挫折达到最小。

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